Notre rôle
Nous intervenons comme operating partner de vos participations, sans l'inscrire à vos effectifs ni à ceux de l'entreprise.
Vous nous confiez un levier du plan de création de valeur. Nous en prenons la responsabilité aux côtés du dirigeant, depuis le cadrage jusqu'à ce qu'il produise.
Nous nous engageons sur des résultats convenus au démarrage, pas sur une liste de livrables.
La personne qui conduit la diligence conduit l'exécution. Le plan 100 jours est écrit par ceux qui devront le tenir.
L'équipe est dimensionnée à la mission et se retire quand elle est faite. Aucune charge permanente ajoutée à la participation.
Our offers
Gain clarity on opportunities.
Empower your teams.
Deliver the tools.
01
Maturity audit and prioritization
I map the actual state of your data, tools, and processes, then identify where AI produces a measurable effect—and where it doesn't. The resulting roadmap is prioritized by impact and feasibility, not by tech trends.
To gain a clear vision of your data maturity, how to leverage it, and to define a prioritized roadmap
Enjeu
- Scoping with leadership
- Interviews with management and operations teams
- Observation of actual workflows
- Mapping of systems and the digital ecosystem
- Prioritization and decision-making workshop
- Interviews with management and operations teams
- Observation of actual workflows
- Mapping of systems and the digital ecosystem
- Prioritization and decision-making workshop
Livrables
→ Maturity mapping: data, tools, and processes
→ Use cases qualified by impact and feasibility
→ Prioritized and costed roadmap
4 to 6 weeks
→ Use cases qualified by impact and feasibility
→ Prioritized and costed roadmap
4 to 6 weeks
02
Plan 100 jours
2 à 3 semaines, entre le signing et le closing
Pour avoir une vision claire de la maturité de vos données, de comment les exploiter, et définir une feuille de route priorisée
Enjeu
Transformer les conclusions de la diligence en chantiers datés pendant que la fenêtre d'acceptation du changement est ouverte. Dans une entreprise qui vient de changer d'actionnaire, elle est courte.
Livrables
→ Trois à cinq chantiers, pas davantage, chacun avec un responsable nommé côté entreprise.
→ Le partage explicite entre interne, renfort externe, et ce qu'il ne faut pas entreprendre maintenant.
→ Les indicateurs de suivi, convenus à trois.
→ Le partage explicite entre interne, renfort externe, et ce qu'il ne faut pas entreprendre maintenant.
→ Les indicateurs de suivi, convenus à trois.
03
Création de valeur
12 à 36 mois après l'entrée
Pour avoir une vision claire de la maturité de vos données, de comment les exploiter, et définir une feuille de route priorisée
Enjeu
Le build-up avance, la structure de coûts a été traitée, la croissance organique ne suit pas. Le management sait ce qu'il faut faire sans disposer de l'équipe pour le faire.
Livrables
Le travail lui-même, en cycles courts : architecture d'offre, mise sur le marché, opérations augmentées par l'IA. Et un point d'avancement mensuel écrit, sur les indicateurs convenus, dans un format qui remonte au comité sans retraitement.
04
Préparation de la sortie
12 à 18 mois avant le processus
Pour avoir une vision claire de la maturité de vos données, de comment les exploiter, et définir une feuille de route priorisée
Enjeu
L'acquéreur posera les questions du temps 01 — c'est le même référentiel. Y répondre de façon chiffrée et sourcée déplace la discussion du prix vers la trajectoire.
Livrables
→ L'inventaire de ce qui a été mis en système, avec les preuves d'usage : volumes traités, taux d'adoption, temps mesuré — pas d'économies théoriques.
→ La dépendance résiduelle, documentée.
→ L'equity story digitale et IA, écrite pour tenir sous contradiction.
→ La dépendance résiduelle, documentée.
→ L'equity story digitale et IA, écrite pour tenir sous contradiction.
Notre rôle
Nous intervenons comme operating partner de vos participations, sans l'inscrire à vos effectifs ni à ceux de l'entreprise.
Nous nous engageons sur des résultats convenus au démarrage, pas sur une liste de livrables.
La personne qui conduit la diligence conduit l'exécution. Le plan 100 jours est écrit par ceux qui devront le tenir.
L'équipe est dimensionnée à la mission et se retire quand elle est faite. Aucune charge permanente ajoutée à la participation.
My stack
My favorite building blocks and tools for constructing your augmented operations
The tools we use are selected based on your existing stack to minimize setup time and ensure your team can get up to speed quickly.
Our case studies
Recent projects
Engagements ranging from a few weeks to several months, covering everything from initial scoping to final implementation.
Operations and Support
Intelligent product catalog manager
Food & Beverage
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Jean-Sébastien Prunet
+33 6 22 79 23 16
hello@tiwis.fr
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