Notre rôle
Nous intervenons comme operating partner de vos participations, sans l'inscrire à vos effectifs ni à ceux de l'entreprise.
Vous nous confiez un levier du plan de création de valeur. Nous en prenons la responsabilité aux côtés du dirigeant, depuis le cadrage jusqu'à ce qu'il produise.
Nous nous engageons sur des résultats convenus au démarrage, pas sur une liste de livrables.
La personne qui conduit la diligence conduit l'exécution. Le plan 100 jours est écrit par ceux qui devront le tenir.
L'équipe est dimensionnée à la mission et se retire quand elle est faite. Aucune charge permanente ajoutée à la participation.
NOs offres
Y voir clair sur les opportunités.
Rendre vos équipes capables.
Livrer les outils.
01
Diligence opérationnelle et IA
3 à 5 semaines, en parallèle des diligences financière et juridique
Pour avoir une vision claire de la maturité de vos données, de comment les exploiter, et définir une feuille de route priorisée
Enjeu
Distinguer ce qui est en production de ce qui est déclaratif, chiffrer l'investissement post-closing et le délai avant impact, identifier ce qui se transforme en point de négociation.
Livrables
→ Une note de synthèse cotée par axe pour le comité.
→ Une cartographie du savoir-faire critique, processus par processus.
→ Un tri des cas d'usage entre production, faisable sous six mois, et aspirationnel.
→ Le chiffrage des investissements à prévoir.
→ Une cartographie du savoir-faire critique, processus par processus.
→ Un tri des cas d'usage entre production, faisable sous six mois, et aspirationnel.
→ Le chiffrage des investissements à prévoir.
02
Plan 100 jours
2 à 3 semaines, entre le signing et le closing
Pour avoir une vision claire de la maturité de vos données, de comment les exploiter, et définir une feuille de route priorisée
Enjeu
Transformer les conclusions de la diligence en chantiers datés pendant que la fenêtre d'acceptation du changement est ouverte. Dans une entreprise qui vient de changer d'actionnaire, elle est courte.
Livrables
→ Trois à cinq chantiers, pas davantage, chacun avec un responsable nommé côté entreprise.
→ Le partage explicite entre interne, renfort externe, et ce qu'il ne faut pas entreprendre maintenant.
→ Les indicateurs de suivi, convenus à trois.
→ Le partage explicite entre interne, renfort externe, et ce qu'il ne faut pas entreprendre maintenant.
→ Les indicateurs de suivi, convenus à trois.
03
Création de valeur
12 à 36 mois après l'entrée
Pour avoir une vision claire de la maturité de vos données, de comment les exploiter, et définir une feuille de route priorisée
Enjeu
Le build-up avance, la structure de coûts a été traitée, la croissance organique ne suit pas. Le management sait ce qu'il faut faire sans disposer de l'équipe pour le faire.
Livrables
Le travail lui-même, en cycles courts : architecture d'offre, mise sur le marché, opérations augmentées par l'IA. Et un point d'avancement mensuel écrit, sur les indicateurs convenus, dans un format qui remonte au comité sans retraitement.
04
Préparation de la sortie
12 à 18 mois avant le processus
Pour avoir une vision claire de la maturité de vos données, de comment les exploiter, et définir une feuille de route priorisée
Enjeu
L'acquéreur posera les questions du temps 01 — c'est le même référentiel. Y répondre de façon chiffrée et sourcée déplace la discussion du prix vers la trajectoire.
Livrables
→ L'inventaire de ce qui a été mis en système, avec les preuves d'usage : volumes traités, taux d'adoption, temps mesuré — pas d'économies théoriques.
→ La dépendance résiduelle, documentée.
→ L'equity story digitale et IA, écrite pour tenir sous contradiction.
→ La dépendance résiduelle, documentée.
→ L'equity story digitale et IA, écrite pour tenir sous contradiction.
Notre rôle
Nous intervenons comme operating partner de vos participations, sans l'inscrire à vos effectifs ni à ceux de l'entreprise.
Nous nous engageons sur des résultats convenus au démarrage, pas sur une liste de livrables.
La personne qui conduit la diligence conduit l'exécution. Le plan 100 jours est écrit par ceux qui devront le tenir.
L'équipe est dimensionnée à la mission et se retire quand elle est faite. Aucune charge permanente ajoutée à la participation.
Ma stack
Mes briques et outils préférées pour construire vos opérations augmentées
Les outils utilisés sont choisis en fonction de votre stack pour optimiser le temps de mise en place et d'appropriation par vos équipes
Réalisations
Missions récentes
Des interventions de quelques semaines à plusieurs mois, du cadrage à la mise en œuvre.
Marketing et contenu
Une intelligence de segmentation dynamique
Joaillerie
Génération de contenu
Plateforme de marque encodée
Segmentation dynamique
Découvrir
Vente et production
Qualifier une demande sur mesure dès son arrivée
Joaillerie
Extraction
Pré-qualification
Orchestration de flux
Découvrir
Opérations et support
Interroger une campagne en mer sans attendre le navire
Énergie
RAG
Agent LLM
Détection d'écarts
Découvrir
