Stratégie de marque et d'offre

Votre marque, votre offre, et l'exécution intégrée à vos opérations.

Une offre à lancer, une marque qui plafonne, de nouveaux leviers de croissance à trouver. Je construis la stratégie et l'architecture de sa réalisation, puis j'en conduis le déploiement avec vos équipes.

Créer ensemble ce qui vous rendra unique. Construire vos stratégies et leviers de croissance.

Positionnement de marque et proposition de valeur

Terrain d'abord : entretiens clients, observation des usages, tension réelle à résoudre. J'en tire le territoire que vous seul pouvez occuper, les actifs distinctifs qui le rendent mémorable, et je teste la proposition avant de l'installer.

Architecture d'offre et marketing produit

J'audite la gamme offre par offre : à qui elle s'adresse, ce qu'elle remplace chez le client, ce qu'elle coûte à produire et à vendre. Je reconstruis l'architecture, les niveaux de prix et les arguments qui déclenchent l'achat.

Go-to-market et pilotage de lancement

Je définis les canaux de vente, modélise leur coût d'acquisition, et remonte des objectifs du business plan au trafic et à la conversion nécessaires pour les atteindre. Je séquence le lancement, puis le dispositif se règle en continu sur les résultats observés.

Écosystème digital et expérience client

Je cartographie les parcours réels — acquisition, conversion, réachat — et je traite les points de friction là où ils coûtent le plus : e-commerce, retail, CRM, service client.

offres

Faire émerger une vision claire. Exécuter le plan, accélérer l'organisation.

Diagnostic stratégique et feuille de route

J'analyse ce que disent vos chiffres — mix produit, marges par référence, cohortes clients, économie de chaque canal — et je le confronte à ce que disent vos clients et votre marché. J'en sors les scénarios de croissance possibles, chiffrés et hiérarchisés par impact, et les briefs des chantiers à lancer en premier.

- Lecture chiffrée de votre performance actuelle : mix, marges, cohortes, canaux
- Diagnostic marque, offre et go-to-market
- Scénarios de croissance chiffrés et hiérarchisés par impact
- Feuille de route et briefs des chantiers prioritaires
Entre 3 et 5 semaines

Mise en œuvre et conduite des chantiers

Je prends la conduite des chantiers issus de la feuille de route : je les mène directement ou je mobilise et pilote les expertises nécessaires, selon ce que la mission demande. Vos équipes gardent la main sur les décisions ; j'assure le rythme, le niveau d'exigence et le respect des jalons.

- Conduite des chantiers prioritaires
- Constitution et pilotage des équipes mobilisées
- Rituels de pilotage et comités d'avancement
- Arbitrages documentés à chaque jalon
Entre 4 et 9 mois

Montée en maturité de l'organisation

J'évalue le niveau de vos équipes marketing et produit — compétences, processus, outils, rituels — et je comble les écarts qui limitent la performance : formation aux méthodes, coaching des responsables, structuration des rôles, mise en place du pilotage par la donnée. L'objectif est qu'elles tiennent seules ce qui a été construit.

- Évaluation de maturité des équipes marketing et produit
- Plan de montée en compétence et formation aux méthodes
- Structuration des rôles, des processus et des rituels
- Tableaux de bord et pilotage par la donnée
- Coaching des responsables
Entre 1 et 6 mois

Un projet, une question, ou simplement l'envie de confronter votre plan ?

Jean-Sébastien Prunet
+33 6 22 79 23 16
hello@tiwis.fr
Prenons un moment pour échanger sur vos challenges, votre vision et pour élaguer les questions à se poser ensemble. 
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