Agroalimentaire
Multiplier les visuels sans diluer la marque
Marketing et création
Enjeux
Après le redesign, il fallait alimenter le site et les réseaux avec un flux constant de visuels. La production traditionnelle ne suit ni le rythme ni le budget — et chaque prestataire supplémentaire fait dériver un peu plus la direction artistique.
Workflow
Brand book → Prompt système + demande → Génération → Validation → Site et réseaux
STack
CE qu'on a mise en place
Le redesign a produit deux actifs : une identité graphique illustrée et un brand book. Nous en avons fait le moteur de la production visuelle, plutôt qu'un document de référence rangé dans un dossier.
- Le brand book est stocké dans Plaetor et dans Notion, et chargé comme référence dans ChatGPT. Il cesse d'être un PDF que personne ne rouvre : il devient la contrainte que chaque génération doit respecter.
- Des prompts génériques encodent la direction artistique — matière, lumière, cadrage, palette. Ils se combinent à chaque fois avec le prompt de la demande. L'opérateur décrit ce dont il a besoin ; la direction artistique est déjà dans le système.
- Première chaîne : les illustrations graphiques issues du redesign, déclinées par workflow pour alimenter le site et les réseaux sociaux.
- Seconde chaîne : les contenus lifestyle, générés en volume à partir des prises de vue produit, dans le respect strict des guidelines.
Impact
- Le brand book est appliqué au lieu d'être consulté.
- La direction artistique tient sur tous les supports quel que soit le volume : ce n'est plus une affaire de vigilance, c'est une contrainte du système.
- Le volume de visuels disponibles pour le média augmente fortement.
